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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無保障,成本太高了,
反復(fù)招聘就是沒人到崗,效率太低了,
招聘渠道少,何時(shí)才能有人到崗,
勞動(dòng)力管理好復(fù)雜,系統(tǒng)上手難操作,
企業(yè)編制有限,人少事多員工怨,
每天面試上百人,時(shí)間都耗在這上面了,苦不堪言
湖南藍(lán)橋人力資源集團(tuán)有限公司成立于2010年4月,注冊(cè)資本500萬人民幣,截止2024年,擁有在職員工人數(shù)300+人,骨干成員平均從業(yè)年限7年以上。專業(yè)解決企業(yè)用工,用工風(fēng)險(xiǎn),靈活用工,代理招聘等問題。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、靈活用工等,同時(shí)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理設(shè)計(jì)、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)體系的所有配套及 咨詢服務(wù)。
公司免費(fèi)提供各行業(yè)用工方案,詳詢:18229928045
發(fā)布日期:2023-11-17 12:02:04 瀏覽次數(shù):0
長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力勞務(wù)外包公司企業(yè)勞務(wù)流程外包BPO業(yè)務(wù)流程外包特點(diǎn)
第一,長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力勞務(wù)外包公司勞務(wù)流程外包BPO能有效地改善輔助業(yè)務(wù)對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持作用,簡(jiǎn)化工作,把閑雜的繁瑣事宜全部有外包公司完成,公司只設(shè)計(jì)框架,運(yùn)營(yíng)模式,管理核心抓重點(diǎn),增加整體贏利。公司業(yè)務(wù)可劃分為核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù),BPO運(yùn)作的主要對(duì)象是對(duì)整體業(yè)務(wù)起支撐作用的輔助業(yè)務(wù),如財(cái)務(wù)、前臺(tái)、數(shù)據(jù)整理、以及其它行政人員、。這些輔助業(yè)務(wù)對(duì)外承包給專業(yè)化公司后,其業(yè)務(wù)質(zhì)量能得到顯著而迅速的改善,從而對(duì)核心業(yè)務(wù)起到推動(dòng)作用,增強(qiáng)整體贏利。
第二,長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力勞務(wù)外包公司勞務(wù)流程外包BPO能進(jìn)一步突出對(duì)核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)管理,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)輔助業(yè)務(wù)的有效控制。將部分輔助業(yè)務(wù)外包,有助于公司管理層以更多的時(shí)間和精力,將更多資源投入到核心業(yè)務(wù)上。而在輔助業(yè)務(wù)管理上,作為業(yè)務(wù)承攬方的外部專業(yè)化公司,對(duì)其承攬項(xiàng)目的服務(wù)等級(jí)、成本構(gòu)成、質(zhì)量檢測(cè)等有著明確的標(biāo)準(zhǔn)和承諾,這樣,公司就可根據(jù)合同的履行情況實(shí)行對(duì)輔助業(yè)務(wù)的成本—質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
第三,長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力勞務(wù)外包公司勞務(wù)流程外包BPO在提高外包業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時(shí),也將這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域改變成為具有創(chuàng)造性的領(lǐng)域。在公司內(nèi)部,輔助業(yè)務(wù)常被視為“日常性工作”,是一筆“經(jīng)常性費(fèi)用”。當(dāng)由外部專業(yè)化公司的雇員們接手這些業(yè)務(wù)后,這些業(yè)務(wù)的性質(zhì)不再是“日常性工作”,而是“新的就業(yè)機(jī)會(huì)”。他們能以一種充滿激情的態(tài)度,富有創(chuàng)造性地去完成這些工作。此外,外部專業(yè)化公司常常是所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的技術(shù)領(lǐng)先者,他們對(duì)所承包的業(yè)務(wù)施以優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)運(yùn)作與管理,并跟蹤最新技術(shù)發(fā)展。
第四,長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力勞務(wù)外包公司勞務(wù)流程外包BPO有利于在新的市場(chǎng)環(huán)境中打破傳統(tǒng)的行業(yè)(業(yè)務(wù))界線,與外部公司形成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合,構(gòu)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,增強(qiáng)彼此的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五,長(zhǎng)沙藍(lán)橋人力勞務(wù)外包公司勞務(wù)流程外包BPO有利于控制和降低生產(chǎn)成本。由于實(shí)現(xiàn)了對(duì)輔助業(yè)務(wù)的成本—質(zhì)量控制,特別是簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)、人事、以及其它行政的工作,因此能有效地控制成本。
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